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為深入貫徹《中國(guó)制造2025》，加快推進(jìn)兩化深度融合，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照《兩化融合管理體系要求（試行）》（工信部公告2014年第3號(hào)）、《揚(yáng)州市兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（揚(yáng)經(jīng)信企信[2015]2號(hào)）的規(guī)定程序和要求，經(jīng)企業(yè)申報(bào)、各地初審、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)核查、上網(wǎng)公示等環(huán)節(jié)：

江蘇虎豹集團(tuán)有限公司榮獲2016年“揚(yáng)州市兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)”。

我公司十分重視企業(yè)兩化融合，并投入了大量的精力和財(cái)力。早在2010年，我們就普及了ERP的應(yīng)用，建立了基于信息化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，配置了齊全的PC機(jī)、服務(wù)器、工作站等硬件設(shè)備，形成了以供銷快速反應(yīng)為目標(biāo)的產(chǎn)品管理信息化。虎豹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視信息化發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，信息化建設(shè)投入逐年加大。信息化建設(shè)初具規(guī)模，為將來(lái)的信息化成功實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)的品種越來(lái)越多，批量越來(lái)越小，如何滿足客戶的個(gè)性化需求，改善成本控制流程，進(jìn)行科學(xué)化管理模式成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合、電子商務(wù)的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合和電子商務(wù)工作分別從財(cái)力、人力、物力三個(gè)方面頂力支持配合。

財(cái)力，我公司分別購(gòu)買實(shí)施了 ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、門店終端管理系統(tǒng)、SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)、品牌在線訂購(gòu)會(huì)系統(tǒng)、員工在線學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)商城管理平臺(tái)系統(tǒng)等一大批現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)。

人力，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。

物力，為了配合公司信息化技術(shù)的改進(jìn)，公司整合所有可用資源，在支撐信息化建設(shè)步伐中不斷引進(jìn)了大量計(jì)算機(jī)等高端品牌設(shè)備，確保信息化建設(shè)過(guò)程的數(shù)據(jù)穩(wěn)定及安全保障。

虎豹集團(tuán)持續(xù)投入打造信息化平臺(tái)，引入現(xiàn)代科學(xué)管理理念，助推企業(yè)健康快速持續(xù)成長(zhǎng)。